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Wonga, le perturbateur des prêts à court terme, a débuté ses activités au Royaume-Uni il y a plus de 17 ans. En 2007, ce fournisseur de prêts en ligne était véritablement avant-gardiste. L’équipe fondatrice, composée principalement de professionnels issus de l’industrie du gaming, manquait toutefois de connaissances approfondies dans le secteur du crédit.
À l’époque, l’approche opérationnelle de l’entreprise mettait l’accent sur l’optimisation des revenus, contrastant fortement avec les objectifs de durabilité du secteur du crédit. Ce décalage a été un facteur majeur de l’effondrement de l’entreprise au Royaume-Uni. Suite à cela, le leadership a été remanié et Brett Van Aswegen a pris les rênes de la division sud-africaine de Wonga.
Malgré sa conformité à la loi nationale sur le crédit de 2007, Wonga Afrique du Sud était constamment sous pression politique et souffrait des associations négatives liées à la division britannique. Conscient de la menace existentielle, Brett a demandé six mois pour redresser la situation.
Dès son premier jour, un inspecteur du régulateur national du crédit est arrivé. Sous pression parlementaire, il semblait vouloir fermer Wonga à l’international. Van Aswegen a immédiatement engagé le dialogue, démontrant la conformité et l’engagement éthique de l’entreprise.
Il a proposé des vérifications rétrospectives de l’abordabilité des prêts, une initiative sans précédent dans le secteur, pour prouver la volonté de Wonga de corriger les erreurs passées. Cette intégration des régulateurs a instauré une crédibilité et une confiance accrues, malgré une réduction significative des revenus de deux tiers.
Afin d’éviter une fermeture immédiate, Wonga Afrique du Sud s’est concentrée sur des enquêtes produits et des groupes de discussion pour mieux comprendre ses clients. Cette recherche a été cruciale pour définir la stratégie et la nouvelle raison d’être de l’entreprise. Brett a impliqué toute l’équipe dans ce processus, intégrant les anciens membres dans la transformation.
L’objectif n’était pas tant les profits des actionnaires que de créer de la valeur pour l’Afrique du Sud et la communauté au sens large. La stratégie a évolué de la publicité intensive à des campagnes numériques ciblées, proposant un produit plus pertinent et durable pour répondre aux besoins urgents des consommateurs.
Pour prospérer, Wonga devait réinventer ses forces et identifier les opportunités de partenariat. Cela a nécessité une refonte complète de la plateforme, coïncidant avec une réorganisation majeure au sein du groupe Wonga.
En 2017, l’équipe sud-africaine a lancé un produit et une plateforme totalement nouveaux, triplant le volume des demandes dès le premier mois. Cependant, en été 2018, des problèmes réglementaires sévères ont poussé le groupe britannique à l’administration, coupant tout financement.
Brett a mené un combat complexe pour sauver l’entreprise, culminant avec un rachat par la direction locale en décembre 2019, opérant désormais sous le nom de Wonga Online (Pty) Ltd.
Après huit ans à la tête de Wonga Afrique du Sud, Van Aswegen continue de relever de nouveaux défis. Il vise à réaliser le plein potentiel de l’entreprise, notamment en favorisant l’inclusion financière en Afrique du Sud où 60 % des adultes ont accès au crédit formel, tandis que 40 % dépendent des marchés de crédit informels.
Wonga utilise des sources de données alternatives et le machine learning pour offrir des décisions de crédit aux individus sans antécédents, favorisant leur première inclusion dans le crédit réglementé.
La transformation de Wonga ne se limite pas à la survie – elle vise à créer une entreprise durable et centrée sur le client, équilibrant les besoins de tous les intervenants. En mettant l’accent sur le but avant le profit, en construisant des partenariats solides et en favorisant l’inclusion financière, Wonga est positionnée pour un succès à long terme, réaffirmant son engagement à fournir des services financiers de valeur et à maintenir un leadership dans le secteur des fintech.
Honnêtement, est-ce que Wonga peut vraiment changer ou c’est juste une façade pour amadouer les régulateurs et les clients? Vos avis?
Franchement, est-ce que Wonga mérite vraiment une seconde chance après ses scandales? Les régulateurs sont-ils complices ou juste naïfs? 🤔
Les régulateurs sont clairement aveugles, et Wonga ne mérite aucune pitié après ses abus financiers.
Est-ce que quelqu’un a pensé que réinventer l’engagement client c’était juste un moyen pour Wonga de camoufler leurs pratiques douteuses ?
Bien vu, ça sent vraiment l’astuce marketing pour masquer leurs manigances habituelles.